用好一部智能手機，就能實現(xiàn)在家“種田”；用好一臺電腦，就能匯聚田間地頭各種信息，成為“甩手掌柜”；用好一項技術，就能讓農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)又提質(zhì)……如今數(shù)據(jù)成了“新農(nóng)資”、手機成了“新農(nóng)具”、直播成了“新農(nóng)活”，新型農(nóng)民儼然有了標配，“新農(nóng)人”在新領域展新姿?！靶罗r(nóng)人”除了是農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)者，還是投資者、經(jīng)營者，他們可能是在都市里打拼多年、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的科技型青年農(nóng)民工，還可能是學成歸來，身懷“絕技狠活”的農(nóng)民子弟。但無論如何分類，他們都是在運用新手段新方式從事農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)作為職業(yè)，掌握各種先進科技和理念，將現(xiàn)代要素帶入鄉(xiāng)村，推動農(nóng)業(yè)向信息化、市場化、現(xiàn)代化邁進，成為引領農(nóng)業(yè)發(fā)展的弄潮兒、領頭羊。

　　做好頂層設計，夯實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才基礎。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才是關鍵。要向農(nóng)村輸送或就地培育更多知識技能型的“新農(nóng)人”，不斷滿足新時代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。應因地制宜為農(nóng)民提供有針對性的教育培訓，通過開展品牌建設、農(nóng)技人員能力提高、高素質(zhì)領軍人才培育、技術骨干選拔等特色工作，全面提升“新農(nóng)人“的管理水平，使之成為引領一方農(nóng)民致富的帶頭人、管理者。

　　做好科技賦能，幫助“新農(nóng)人”更好施展才能。要在加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，結(jié)合生產(chǎn)實際和農(nóng)民需要，助力解決基礎設施、農(nóng)機裝備、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源等問題，用好“新農(nóng)人”的力量，推動各種新技術和與農(nóng)業(yè)結(jié)合，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動鄉(xiāng)村生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，讓高科技、物聯(lián)網(wǎng)在鄉(xiāng)村更為普及。

　　面向產(chǎn)業(yè)融合，做好貼心服務。經(jīng)歷過市場洗禮或接受過高等教育的“新農(nóng)人”，擁有連接小農(nóng)戶與大生產(chǎn)、大市場的能力，為鄉(xiāng)村振興提供新動能。農(nóng)村基層黨組織應以培育和服務“新農(nóng)人”為抓手，在推進經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的品牌化等方面下功夫，統(tǒng)籌農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等資源和力量，構筑各環(huán)節(jié)相互連接、利益協(xié)調(diào)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，時刻了解“新農(nóng)人”的日常生產(chǎn)生活，以心貼心的服務，更好激發(fā)出他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　總的來說，農(nóng)村基層黨組織和黨員干部既要當好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項目的組織者、推動者，又要當好群眾利益的維護者，扎根農(nóng)村、深耕農(nóng)村，大力培養(yǎng)出一批對“三農(nóng)”事業(yè)有熱情、有理想的“新農(nóng)人”，使之成為獻身鄉(xiāng)村振興、發(fā)展新農(nóng)村、托起新農(nóng)業(yè)的一支生力軍?！　?/p>